绩效考核的感言

有人问你，什么是绩效工资？你也许答得很好。也许有人会脸红脖子粗的，凭感觉道出了“工资以外的收入就是绩效工资”。

是不是所问非所答呢？ 

其实各有各的“高见”，有的说“绩效工资”是一头雾水；有的说“绩效工资”是丈二和尚摸不着头脑；还有的说：“绩效工资”有具体的实施方案，也有使之可操作的配套措施……。我说绩效工资是绩效管理的一把金钥匙。 

5月21日捷达公司受考核的车间发放了绩效工资。从绩效工资数据，可以见证捷达员工的敬业精神。绩效考核结果与个人业绩挂钩，让员工心里时刻绷紧一根弦，不努力、没绩效就要扣绩效工资，或者淘汰。公司本着“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。自4月份开始从管理层到一线的员工都制定了绩效考核方案。大家感到了责任和压力，从而提高了工作的积极性。 

4月份考核，总装A线是公司考核成绩比较突出的车间，从月绩效考核结果对比表显示，生产完成率创下114%，总体为112分的新高，这与前几个月考核成绩形成了鲜明对比（如：2010年12月92%、68分，2011年1月89%、60分），这也证明你们是完全有能力提高生产效率的。通力合作、全身心地工作，承担着所有产品的装配与包装，是产品生产的再后一道环节，面对的是千千万万的客户要求，是我司信誉度和客户满意度的直接责任。你们的岗位平凡，你们正是为产品所付出的不为人知的辛劳和汗水同样让我们尊敬和感谢! 

公司实施绩效管理，自然是为了提高整体的工作效率，提高整个公司的竞争力，通过对员工的激励，达到以上效果。这是我对绩效工资的理解。而且我们公司的绩效工资完全是在基本工资之外的，类似于额外的奖金。但是，既然是绩效，就涉及到考核，涉及到考核就有加分、扣分。对于加分，员工都理解为理所当然，对于扣分，就觉得是把自己应得的钱拿走了。其实，考核本身是对落实工作的推促，目的是要把被考核的工作按时、保质保量的完成，而不是以惩罚为目的。惩罚措施在我们绩效管理中只不过是一柄双刃剑。 

当前，自动皂液器厂家正处于跨越的关键阶段，考核是非常有必要的，也是需要的。属于捷达的一分子，在公司发展过程中应承担着重要责任。不能认为自己的岗位重要、工作繁重，总比别人付出多贡献大。我们要事关全局，在各项工作中要学习先进、努力创新、奋力争先，实现公司的持续发展！